1年間はイベント事業部に所属し、『プリキュア』などのキャラクターショーのアテンドや、夏休みの催事のイベントプロデューサーのアシスタントを経験しました。当時は“自分たちで動く”のが基本スタイルで、営業や企画、運搬、現場立ち合いのすべてにかかわって駆け回っていました。当初は部署の人数が少なく、売り上げ規模も小さくて苦労も多かったのですが、アクターや音響、照明スタッフなど多彩な職種のみなさんとかかわることで、イベント運営の裏側を学ぶ貴重な時間を過ごしました。

同じ版権事業部内の別業務――『ONE PIECE』『ドラゴンボール』『プリキュア』といったテレビアニメ作品のライセンス業務にもかかわるようになりました。各メーカーからの商品化の問い合わせを受けたり、こちらから提案をしたり、最大限の商品化ができるよう、カテゴリーを埋めていく調整をしていました。従来、東映アニメーション作品の商品化と言えば、子ども向けが主体でした。しかし、2009年に映画『ONE PIECE FILM STRONG WORLD』の公開により潮目が変わりました。大手企業とのタイアップやブランドとのコラボなど、アニメキャラクターが日常生活に溶け込んでいく時代の変化を感じました。

初の管理部門となる経営戦略部に異動しました。主にはIR（投資家向け広報）を担当し、決算説明会向け資料の取りまとめ、株主通信の作成といった業務を進めるべく、デスクで数字と向き合う時間が長くなりました。新人に戻ったような感覚でゼロから仕事を学んでいったつもりです。一方で、株主通信の記事作成では社内で活躍する社員を取材したり、東映アニメーション60周年を記念したロゴとキャッチフレーズを社内公募したりする中で、当社が実に多くの人によって支えられている事実を再確認しました。

経営戦略部在籍中、合計2回にわたる出産・育児休暇を取得。1人目のときは中野オフィスでは前例が少なかっただけに、休むことへの不安がなかったわけではありません。しかも、復帰初日に子どもが熱を出してしまい、急遽保育園に向かうなどさまざまな出来事が発生しましたが、子育てに理解が深い周囲のみなさんに助けられて頑張ることができました。2人目のときにはコロナ禍を経てフレックスタイム制やリモートワークが導入されたおかげで、子どものケアにも臨機応変に対応できるようになったのが非常に大きかったです。

再び版権事業部に異動してマネージャーになりました。組織変更により、国内・海外両方の版権を扱う部署になっており、海外の現地法人やメーカーから送られてくる海外展開商品のデザインチェックを行う海外監修チームに所属となりました。大学卒業以来、英語に触れてこなかったので、社内の通信教育受講制度を利用して勉強しました。その後は営業チームに移り、4人のメンバーをまとめながらクラシック作品の国内・海外の版権を担っています。日本では懐かしいとされる作品が海外では現役で人気を博していたり、また国と地域によって求められるキャラクターや商品デザインが異なることがあり、自分の先入観にとらわれない柔軟な対応を心がけています。中南米のダイナミックなデザインを見るのが好きです。